Pourquoi le « LEAN Management » ?
C'est le seul programme d’entreprise qui :
- S’applique tant à l’industrie qu’aux services
- Requiert un alignement total avec la stratégie de l’entreprise
- Implique les collaborateurs transversalement et développe leurs compétences
- Génère une amélioration durable de la performance globale
Pourquoi « Practical LEAN » ?
Un déploiement fructueux du LEAN nécessite :
- Une approche structurée et progressive adaptée à chaque entreprise
- Des compétences techniques pointues héritées des concepteurs du LEAN
- Des compétences humaines favorisant l’adhésion collective indispensable à la modification durable des comportements
- Un accompagnement empathique par des « managers » ayant vécu ces changements
C'est le seul programme d’entreprise qui :
- S’applique tant à l’industrie qu’aux services
- Requiert un alignement total avec la stratégie de l’entreprise
- Implique les collaborateurs transversalement et développe leurs compétences
- Génère une amélioration durable de la performance globale
Pourquoi « Practical LEAN » ?
Un déploiement fructueux du LEAN nécessite :
- Une approche structurée et progressive adaptée à chaque entreprise
- Des compétences techniques pointues héritées des concepteurs du LEAN
- Des compétences humaines favorisant l’adhésion collective indispensable à la modification durable des comportements
- Un accompagnement empathique par des « managers » ayant vécu ces changements
Notre valeur ajoutée
Une approche LEAN structurée, l'implication de tous, pour des résultats durables
Une évaluation initiale gratuite de la maturité opérationnelle
Score de maturité LEAN basé
sur 46 éléments répartis dans
7 grandes étapes +
positionnement par rapport
aux autres organisations
sur 46 éléments répartis dans
7 grandes étapes +
positionnement par rapport
aux autres organisations
Une approche LEAN structurée et séquentielle
Basée sur des échanges
avec les plus grands
experts internationaux,
validée dans différentes
organisations, adaptée
à la culture européenne
L'identification et le développement des talents
Futurs piliers de l'organisation
pour le déploiement du Lean
L'atteinte de résultats durables
Au travers du personnel et
des processus collaboratifs
mis en place
NOTRE PHILOSOPHIE
Beaucoup d'entreprises ont déployé des outils « LEAN » (5S, Standard Work, Heijunka, Yamazumi, TPM, SMED...), mais n'arrivent pas à atteindre les résultats escomptés malgré tous les efforts,.
Les causes les plus fréquentes sont liées à un manque d'engagement des décideurs et des collaborateurs, ainsi qu'à un manque de compréhension de la séquence à suivre pour mettre en place un système de production « Lean » intégré.
Nos carrières professionnelles ont été riches de défis. Elles nous ont permis de conduire, depuis plus de 25 ans, des projets de mise en place du « LEAN » dans de multiples organisations principalement en Europe mais aussi à l’international.
Nous avons eu l’extrême privilège d’être en contact avec des sommités mondiales du « LEAN » dont certaines ont été impliquées dès l’origine et lors des premières tentatives d’exportation du « LEAN » hors du Japon.
Le contact avec ces experts nous a permis de développer une approche efficace, originale et unique pleinement adaptée à l’environnement européen.
Seule cette approche holistique structurée, incluant l’engagement « solide » des décideurs et la participation active des collaborateurs permet la montée en compétence des organisations et la mise en place d’améliorations pérennes.
A l’issue de nos missions, nous observons : des plans d’exécution de la stratégie déployés dans toute l’entreprise, des performances (Sécurité, Qualité, Délai, Coûts) nettement améliorées, un niveau élevé de satisfaction et d’engagement des équipes.
Notre volonté est de servir un nombre limité de clients s’inscrivant dans cette démarche.
notre experience
Une expérience internationale
- Belgique, Brésil, Etats-Unis, France, Italie
Plus de 50 ans d'expérience cumulée au sein d'une entreprise du Dow Jones
- Direction générale (usine de 450 personnes)
- Direction des opérations (usine de 4500 personnes)
- Direction des services techniques (usine de 2500 personnes)
- Direction administrative et financière (usine de 4500 personnes)
- Responsable du déploiement en Belgique d'un système de production Lean (usine de 4500 personnes)
- Responsable européen du déploiement de 6 Sigma (12 usines, 400 fournisseurs, 25 concessionnaires)
- Responsable mondial de l’optimisation des fonctions de support à la production
Des prestations de conseil dans des environnements variés
- Véhicules génie civil, Matériels Routiers, Composants mécaniques, hydrauliques & électroniques, Aérospatial, Structures mécano-soudées, Laboratoires
- Belgique, Brésil, Etats-Unis, France, Italie
Plus de 50 ans d'expérience cumulée au sein d'une entreprise du Dow Jones
- Direction générale (usine de 450 personnes)
- Direction des opérations (usine de 4500 personnes)
- Direction des services techniques (usine de 2500 personnes)
- Direction administrative et financière (usine de 4500 personnes)
- Responsable du déploiement en Belgique d'un système de production Lean (usine de 4500 personnes)
- Responsable européen du déploiement de 6 Sigma (12 usines, 400 fournisseurs, 25 concessionnaires)
- Responsable mondial de l’optimisation des fonctions de support à la production
Des prestations de conseil dans des environnements variés
- Véhicules génie civil, Matériels Routiers, Composants mécaniques, hydrauliques & électroniques, Aérospatial, Structures mécano-soudées, Laboratoires
nos services
Une offre de services à la carte selon la maturité de l'organisation
Notre volonté est de servir nos clients à des tarifs compétitifs
assurant un retour sur investissement favorable à l’issue de notre mission
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